PRISM Brain Mapping est conçu pour améliorer la gestion des performances au sein des organisations. Il aide non seulement à développer les performances individuelles mais aussi à améliorer la dynamiques d’équipe et à résoudre les conflits, rendant ainsi le management plus efficace et adapté aux besoins spécifiques de chaque collaborateur et aux exigences de l’organisation.
PRISM Professional aide les managers à comprendre les comportements et les motivations de leurs collaborateurs. Il les habilite à identifier le potentiel inexploité et les préférences en matière de style et d’environnement de travail de chaque collaborateur. Ceci permet d’ajuster les rôles et les responsabilités en fonction des forces naturelles de chacun, pour une meilleure productivité et satisfaction au travail.
Les managers peuvent utiliser PRISM Team Performance Diagnostic pour aligner leurs perceptions des rôles avec celles des collaborateurs. En analysant les perceptions de chaque personne concernant les exigences du travail, PRISM facilite une meilleure communication et une compréhension mutuelle.
PRISM Team Maps est un outil efficace pour résoudre les conflits au sein des équipes. En affichant les profils comportementaux des personnes impliquées sur un même graphique, il devient plus facile d’expliquer les différences de styles comportementaux et leur impact sur les interactions.
PRISM 360° Feedback permet d’obtenir une vision holistique de chaque collaborateur par des retours d’informations anonymes de 26 observateurs internes et externes sur un large éventail de compétences comportementales et techniques. Il offre une explication objective de ce qui contribue et ce qui peut nuire à l’efficacité d’une personne, en mettant en évidence « pourquoi » cela peut se produire.
Les résultats des outils de diagnostic PRISM seront utilisés pour la mise en place d’une stratégie de gestion continue de performance ‘COPE’ (Cycle Of Performance Excellence) assurée par un Facilitateur PRISM. Cela permet de créer une culture
organisationnelle où la performance devient une priorité partagée, propice à la réussite collective.
Le cycle PRISM d’excellence des performances (COPE) se présente comme une « roue » qui tourne autour de 5 étapes clés. Le pivot de la roue est le concept d’amélioration continue des performances, qui a été développé pour améliorer les processus de fabrication japonais pour réduire les coûts tout en améliorant la qualité. Ce concept est aujourd’hui utilisé par des entreprises du monde entier au niveau des individus, des équipes et des organisations.
L’intégration du modèle COPE dans la gestion continue de la performance offre les avantages suivants :
Discutons ensemble de la manière dont nous pouvons vous aider à tirer le meilleur parti de PRISM pour atteindre vos objectifs !
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